2011年度內部質量管理體系審核于8月24日到26日進行，26日16：30在科技大樓四層會議室舉行了末次會議。質量管理部部長兼管理者代表司紅主持會議。公司領導李軍望、張軍、蔣華明、謝洪濤以及質量管理體系覆蓋的相關單位的領導及有關工作人員參加會議。
各審核小組的組長匯報現(xiàn)場審核情況，肯定了成績，指出了存在的不足，并詳細描述了審核中開出的六個一般不合格項的分布和特征。管理者代表司紅在會上宣讀審核報告。本次內部質量管理體系審核的目的是，驗證按照GB/T19001-2008建立的質量管理體系的符合性和有效性；審核的范圍是：公司質量管理體系覆蓋的全部單位，審核的依據(jù)是：GB/T19001-2008標準《質量管理體系 要求》，《質量手冊》，《質量管理體系程序文件》，質量管理體系支持性文件。審核結論認為，公司質量管理體系充分、適宜，運行有效。審核報告中，就開出的不合格項提出了糾正要求。
李軍望總經(jīng)理在會上做總結講話。他說此次內審開出的六個不合格項的共同特點，其中有三項都是因為人為造成的，都是些不該發(fā)生的問題，這必須引起我們的高度重視。李總要求各單位不要把內審看成一項工作任務，而是要把它作為內部管理的方法，同時要高度重視技術管理工作，要從精細化的角度看問題。目前企業(yè)的管理工作中，制度的執(zhí)行上存在著很大的問題，一是有制度不學習，二是不了解制度，三是有制度，也學習了但執(zhí)行走捷徑。這些都應引起高度重視，要采取有效措施把各項制度落到實處。技術部要進一步深入抓好工藝紀律的執(zhí)行。要正確認識本次內審中發(fā)現(xiàn)的問題，要有敢于暴露問題的意識，要采取積極的態(tài)度解決問題。對發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要舉一反三，引以為誡，按照9000標準的要求持續(xù)改進。李總希望相關單位盡快組織全面系統(tǒng)的培訓，學習質量管理的基本方法，還要有嚴格的考試，為公司申請14000標準做好充分的準備。
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