8月6日，寶光股份召開2024年上半年經濟運營分析會。會議全面總結上半年經濟運營和預算執行情況，結合當前形勢和任務，圍繞全年目標任務安排部署下半年各項重點工作，確保各項運營工作取得實效。寶光股份黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉壯主持會議。
會議傳達了中國電氣裝備、中國西電集團年中工作會議精神，寶光股份各職能部門及所屬子公司匯報了上半年經營指標和重點工作完成情及下半年工作計劃，公司班子成員依次作了點評，并提出針對性意見、建議和要求。
謝洪濤在講話中指出:上半年，寶光股份各單位齊心協力、各負其責，圓滿完成了上半年主要指標，成效顯著。要深刻認識寶光股份在中國西電集團的戰略使命，以及公司面臨的外部機遇和挑戰，抓好配網市場和海外市場的開發，走好新時代高質量發展之路。要鞏固上半年持續向好的態勢，奮戰三季度力保全年目標，重點要做好以下五個方面的工作：
一是持續優化科技創新機制。加強基礎性研究，保護知識產權，強化人才隊伍建設，優化激勵機制，以技術領先為企業發展提供動力。二是加強企業文化建設。持續鞏固和提升現場管理，加強黨建文化、品牌文化，探索建立質量、安全文化建設，形成具有鮮明特點的企業文化體系，實現制度管人、流程管事、文化管心。三是持續推進智能制造。堅持以深化智能制造為主攻方向不動搖，加快MES系統建設，不斷增強企業發展新動能。四是加強企業風險管控。從嚴從緊管理貿易業務，嚴格落實“十不準”工作要求，加強對應收賬款、民企清欠等工作的落實，堅持以風險防控為底線，助推公司高質量發展。五是持續加強黨的建設。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持問題導向，落實巡視整改責任，推動黨建和生產經營深度融合。
會議要求:一是緊盯年度目標，做好指標分解，落實保障措施。確保全年目標任務的順利完成。二是聚焦關鍵技術研發。加大科技研發投入，做好科技布局規劃，加快新產品向市場的轉化。三是升質量履約能力。加快MES系統和智能產線建設，提前布局優化產能，抓好產品過程質量管理，推動質量問題“雙歸零”。四是做好“兩金”管控工作。持續加強應收賬款管控，進一步完善工作機制，防范經營風險。五是做好提質增效。深入開展對標分析，扎實做好降本增效，提升經營質量。六是守好風險底線。加強安全環保、消防、防汛管理，強化內控合規體系建設，防范化解各類經營風險。七是落實責任，抓好整改。以巡察整改和專項治理為契機，推動問題整改落細落實，落實全面從嚴治黨責任，提升管理效能。
會議強調：上半年，寶光股份黨委堅決貫徹上級黨委決策部署，搶抓市場機遇、深挖內部管理，企業生產經營保持高質量發展態勢，經營效果持續提升。公司主要經營指標均達到了預期目標，順利實現全年目標任務“雙過半”。下半年，各單位要準確把握公司高質量發展要求，乘勢而上、再接再厲，鞏固延續良好發展態勢，奮力完成年度經營目標。
各部門要緊盯年度經營目標不動搖，找準方法、全力以赴，努力完成年度經營指標和各項工作任務。各單位要結合2024年工作目標，以市場為導向，強化市場分析、“兩金”管控、質量履約、技改實施、降本增效、新品轉化、人才管理等工作，系統梳理制定保障措施，拿出行之有效的工作方案，為“十四五”高質量發展做好支撐。
寶光股份班子成員出席會議并作點評發言，中層干部、職工代表、優秀年輕干部參加本次會議。
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