7月22日，集團公司召開2020年上半年經營情況分析暨對標世界一流管理提升動員大會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹黨中央、國務院決策部署，落實中央企業負責人年中視頻會議要求，總結上半年工作、分析當前形勢、安排下半年重點工作。

集團公司黨委書記、董事長白忠泉，總經理裴振江出席會議并講話。黨委副書記、紀委書記牛新安主持會議，中國西電集團、中國西電領導班子成員出席會議。

會議傳達了國資委中央企業負責人年中視頻會議精神和安全生產會議精神，通報了集團公司上半年全面預算執行情況和上半年生產運營情況，安排了集團公司對標世界一流管理提升行動相關工作。

白忠泉從抗疫情、保增長、促改革、穩預期、抓重點、強管理、固黨建、擔責任等八個維度，對集團公司上半年統籌推進疫情防控和改革發展進行了評價。分析了全球疫情發展趨勢，以及企業的發展環境和面臨的壓力。

白忠泉要求，下半年集團公司要振奮精神、奮發有為，抗疫情、保增長、勇擔當，奮力完成全年各項任務目標。

一要將搶市場作為首要任務來抓。要盯住重要用戶、重大項目、重點工程，超前謀劃，拿出狹路相逢勇者勝的氣魄，拉得出、頂得上。

二要加大科技創新力度。要立足長遠發展，加強基礎研究，加大資金投入，建設人才隊伍，提升再創新能力，筑牢企業發展基礎。

三要加強投資并購。要進一步轉變思維方式、創新發展模式，加大對企業產線、設備等小型技改投資力度，提高效率和質量；在做好產業相關多元的同時，加大投資力度，提高資產運營水平。

四要動真碰硬降本增效。要嚴控“兩金”，加大去庫存力度。靈活運用法律手段，解決企業逾期應收賬款回款問題。

五要提高履約和質量水平。要牢固樹立中央企業品牌意識，并貫穿到設計研發、生產制造、售后服務全過程。

六要持續加大改革力度。要積極推動混合所有制改革、項目分紅落實落地；要加強機制建設，強化思想引領，暢通職業通道，優化薪酬體系，激發干部職工干事創業動力活力。

七要切實鞏固改革成果。要認真做好“去機關化”改革后續制度、流程的梳理和調整工作，固化改革成果，有效提高員工的大局意識、競爭意識和協作意識。

八要加強黨建群團工作。各企業班子成員要加強溝通協調，加大對年輕干部的選拔、培養力度。群團組織要做好搭橋梁、暖人心工作，凝聚企業發展強大正能量。

九要積極履行央企責任。要緊盯全年目標不變、任務不減、標準不降的要求，全力完成脫貧攻堅、深化改革等重點工作，奮力完成年度各項目標任務。

裴振江強調，上半年，集團公司面對復雜嚴峻的國內外形勢，積極應對疫情帶來的市場壓力、風險和挑戰，疫情防控有力有序，生產經營提質增效，企業改革提速加力，市場開拓取得成效，科技創新不斷強化，黨的建設持續加強，生產經營保持了總體穩定。下半年，要做到“六個突出”、“六個著力”：一要突出抓好市場開拓，著力穩住基本盤；二要突出抓好科技創新，著力增強核心競爭力；三要突出抓好企業改革，著力激發動力活力；四要突出抓好戰略落地，著力加大新業務拓展；五要突出抓好管理提升，著力提高效率效益；六要突出抓好黨的建設，著力提升黨建質量。

會議要求，各單位、各部門要迅速傳達學習會議精神，把思想和行動統一到國資委的各項部署上來，統一到全面完成年度目標任務上來；要提高政治站位，不折不扣抓落實。各級領導干部要發揮模范帶頭作用，增強使命感、責任感、緊迫感，團結廣大職工堅定信心、迎難而上，確保集團改革發展和黨的建設各項工作落到實處、抓出成效，奮力完成年度目標任務。

會上，變壓器事業部、開關事業部、寶光集團和電力工程事業部主要負責人作大會發言。

中國西電監事會主席，集團公司總部部門負責人、外派專職監事，各事業部（子集團）、子企業主要負責人、總會計師等在主會場參加；各企業其他班子成員及有關部門負責人在視頻分會場參加。