10月25日至28日，中國電氣裝備黨委副書記、董事、總經理周群一行來到中國西電集團開展專題調研。中國電氣裝備黨委常委、總會計師徐鴻，黨委常委、紀委書記孟漢峰參加調研。

周群一行實地調研了西開電氣、西電西變、西高院生產試驗現場，并先后組織召開與中國西電集團班子成員座談會、與總部相關部門及直屬企業座談會、與中國西電變壓器事業部及成員企業主要負責人座談會、財務工作及紀檢巡視工作座談會，就有關調研主題進行溝通交流，并提出工作要求。

在與中國西電集團班子成員座談會上，集團黨委常委丁小林對周群一行到中國西電集團調研指導表示歡迎，并詳細介紹了集團基本情況、重點工作開展情況以及下一步工作思路等。

周群指出，中國西電集團作為我國輸配電行業的翹楚，積淀了深厚的文化底蘊。在支撐中國電氣裝備未來發展方面，中國西電集團要進一步發揮龍頭引領作用。一要聚焦如何支撐中國電氣裝備發展問題，要努力在業績上、數據上、管理上作表率，特別是在管理上要出經驗、出方法、出成果。二要聚焦如何抓住兩新和“雙碳”機遇問題，要在增量上，特別在投資上做文章，不斷強化產品和技術支撐，推動“老央企”煥發“第二春”。三要聚焦如何發揮西電整體優勢問題，要進一步增強集團資源整合能力，提高集團價值創造能力，正確處理好集團與下屬企業的關系，特別是在處理好體制機制上、管控方式上以及收與放的關系上，不斷將西電整體優勢轉化為經營業績。四要聚焦如何發揮黨建引領和文化凝聚問題，要圍繞“一股繩”“一盤棋”等問題開展深入系統研究。希望中國西電集團多出經驗、多出模式、多出業績，挑得起重任，扛得起大旗，永遠地、一直地勇立潮頭、站在前列。

在與總部相關部門及直屬企業座談會上，集團戰略發展部、運營工作部、人力資源部、科技管理部、園區規劃建設辦公室，所屬25家企業主要負責人分別就企業（部門）概況、2021年重點工作開展情況及2022年主要工作思路等進行了匯報。

周群指出，中國西電集團作為“一五”時期就成立的國有重點骨干企業，專業涉獵和產業布局廣泛，先后為我國重大工程項目創造了眾多“首臺套”、書寫了“第一次”，為我國輸配電裝備制造業走向國際領先做出了巨大貢獻，是名副其實的基礎雄厚、行業領軍。中國西電集團作為中國電氣裝備的龍頭企業，也承擔著行業領頭羊重要角色。面向“十四五”及未來，中國西電集團的發展成果將在一定程度上決定著中國電氣裝備未來發展成效。

周群強調，一要增強危機感、緊迫感、使命感。要認真思考，要解放思想，要打破思維束縛，要拿出切實舉措，要穩存量、提增量，圍繞科技、市場、質量、成本、管理等一系列問題做文章。二要著眼一二次融合、上下游延伸、制造商向系統服務商轉變等方向，圍繞兩新和國際化這“兩翼”，深耕傳統業務，做強做優做大輸配電裝備和服務；發揮技術優勢，加快“走出去”步伐，在積極參與“一帶一路”建設中實現更大作為。三要提升引領力、穿透力和管控能力。進一步提高政治站位，發揮整體優勢，提升協同企業間攻堅克難的能力。希望中國西電集團充分發揮在新集團內的頂梁柱和壓艙石作用，為新集團未來持續快速發展多做貢獻。

在與中國西電變壓器事業部及成員企業主要負責人座談會上，變壓器事業部及成員企業主要負責人重點匯報了企業基本情況、運營狀況、科技成果、存在不足和未來打算等情況。

周群強調，在業務布局方面，變壓器事業部要繼續聚焦變壓器領域，加大研發力度，掌握新技術，打造新產品，構建新模式，充分發揮市場優勢，建強質量管控體系，持續發力運維業務，增強思想的市場化、產品的高端化、產業的實體化、競爭的差異化能力。在企業生產方面，變壓器事業部要加快機器替代人工的速度，高度重視安全和質量問題，向質量要效益，要引入市場化經營機制，做到有所為有所不為。在物資采購方面，變壓器事業部要下決心、下力氣、下狠手，積極對標，大膽嘗試，首先把事業部的大宗物資采購統管起來，搭建統一平臺，實現資源共享。在成本管控方面，變壓器事業部首先要從干部管理入手，教育引導廣大干部樹立正確的業績觀；其次要建立機制，要做好運營監控和成本診斷，加強異常數據監測，加大成本考核約束，出實招、出硬招。在運營管理方面，變壓器事業部不能局限于簡單的數據統計，要做運營診斷，做好過程的糾偏和預警，做到心中有數；要把牢“企業是賺錢的”這一核心目的，切實提高對融資規模、帶息負債、資金周轉率等效益指標的關注力度。在市場開拓方面，變壓器事業部要充分認識市場足夠廣大，有電的地方就有變壓器，當務之急就是要繼續做大基本盤。要加大營銷政策出臺，要推行優勝劣汰，以企業整體作為市場營銷的堅強后盾，不斷提高市場競爭能力。在深化改革方面，變壓器事業部作為中國西電集團深化改革的一個縮影，要繼續做好示范和引領作用。要繼續先行先試，重點在發揮事業部整體優勢方面做多探索、多出實招、多出經驗，為中國電氣裝備下一步重組整合提供參考和借鑒。

在財務工作座談會上，集團財務部負責人、各子企業總會計師分別就企業基本情況、財務隊伍概況、主要經營指標等進行了匯報。

徐鴻對集團財務基礎管理、承接國資委要求及落實集團發展戰略作用等表示了肯定。一是要提高政治站位，勇于承擔責任和使命，要結合企業實際發展狀況，站出來、想清楚，全面落實到具體工作中；二是要增強戰略思維，要服務于戰略規劃，要從集團發展高度思考問題、解決問題；三是要加強協同融合，服務好一線、支持好一線，通過內外部對標深入業務前端查找差距，加強集團內企業交流學習，推動問題解決；四是要重視資金安全、會計信息質量等風險防范；五是要重視財務隊伍建設，總會計師要將財務隊伍建設責任放心頭，帶動財務隊伍能力提升和團隊成長，積極面對新集團成立帶來機遇和挑戰。同時，對做好近期相關工作提出了具體要求。

在紀檢巡視工作座談會上，集團紀委、巡視辦負責人及所屬企業紀委書記（紀檢巡視負責人）分別匯報了集團及所屬企業紀檢、巡視工作開展情況。

孟漢峰對集團紀檢、巡視工作取得的成績予以肯定。他指出，中國西電集團黨委一要加強政治意識，提高政治站位，突出監督實效。強調監督工作要圍繞促進企業發展、支持中心工作開展。二要加強經驗成果交流互鑒，發揮系統優勢，提升集團紀檢巡視工作水平。三要加強制度建設、隊伍建設，夯實工作的制度和組織保障。

丁小林表示，中國電氣裝備領導對中國西電集團改革發展給予了高度評價，對未來發展也提出了更高要求。中國西電集團黨委將認真學習落實中國電氣裝備有關要求，做好總結梳理，形成落地舉措，形成專項報告，在圓滿完成2021年度各項目標任務的同時，著眼“十四五”發展戰略，緊盯快速發展和長遠發展，為中國電氣裝備揚帆遠航貢獻應有力量。

中國電氣裝備黨委、紀委、巡視部門負責人，集團總部部門，中國西電集團（中國西電）班子成員、總經理助理，所屬企業有關負責人參加上述有關調研活動。